Mi portafolio unidad 2 - Diseño de un producto

Diseño de un producto

El diseño de un producto es un proceso complejo que implica considerar una variedad de elementos para crear un producto exitoso que cumpla con las necesidades y expectativas de los usuarios. A continuación, se describen los elementos necesarios para considerar en el diseño de un producto:

Objetivos y especificaciones del producto:

Establecer con claridad los propósitos, funciones y ventajas esperadas del producto.

Definir los requisitos técnicos y funcionales, como dimensiones, características, rendimiento, y otros aspectos.

Análisis de mercado:

Llevar a cabo una investigación de mercado para comprender las demandas, deseos y preferencias de los posibles consumidores.

Evaluar la competencia para identificar oportunidades y vacíos en el mercado.

Concepción del diseño:

Generar ideas y conceptos iniciales para el producto, considerando las necesidades del mercado y las especificaciones técnicas.

Crear bocetos, diagramas y prototipos iniciales para visualizar las propuestas.

Desempeño y facilidad de uso:

Asegurarse de que el producto cumpla de manera eficiente con sus funciones y objetivos.

Diseñar la experiencia y la interfaz de usuario para garantizar que el producto sea intuitivo y atractivo.

Selección de materiales y procesos de producción:

Elegir los materiales adecuados que satisfagan las demandas de rendimiento y costos.

Evaluar los métodos de fabricación y la factibilidad de producción a gran escala.

Aspecto estético:

Diseñar un aspecto visual atractivo que refleje la identidad y el estilo de la marca.

Seleccionar colores, formas y elementos de diseño coherentes con la imagen de la empresa.

Sostenibilidad y ética empresarial:

Evaluar el impacto ambiental del producto y buscar maneras de reducir su huella ecológica.

Considerar cuestiones éticas y sociales, como la cadena de suministro y las condiciones laborales.

Control de costos y presupuesto:

Establecer un presupuesto para el desarrollo del producto y ajustar el diseño para cumplir con los costos previstos.

Evaluar el precio de mercado del producto en relación a la competencia y las expectativas del mercado.

Prototipado y pruebas:

Elaborar prototipos para evaluar la funcionalidad y el diseño del producto.

Llevar a cabo pruebas con usuarios para obtener retroalimentación y realizar mejoras.

Cumplimiento normativo:

Asegurarse de que el producto cumpla con las regulaciones y estándares de calidad, seguridad y normativas aplicables.

Ciclo de vida del producto:

Planificar el ciclo de vida del producto, considerando su eventual obsolescencia y la posibilidad de futuras actualizaciones o versiones.

Estrategia de comercialización y publicidad:

Desarrollar una estrategia de mercadotecnia que incluya la promoción, distribución y posicionamiento del producto en el mercado.

Protección de la propiedad intelectual:

Evaluar la necesidad de proteger la propiedad intelectual a través de patentes, derechos de autor u otras formas de protección.

Pensamiento lateral y Marketing lateral

El pensamiento lateral y la aplicación del marketing lateral son enfoques creativos que buscan encontrar soluciones innovadoras y estrategias fuera de lo convencional para abordar desafíos y oportunidades de negocio. Estos enfoques se centran en romper patrones establecidos y explorar nuevas perspectivas para generar ideas frescas y disruptivas. A continuación, se proporciona una explicación más detallada de ambos conceptos, junto con ejemplos ilustrativos.

Pensamiento Lateral:

El pensamiento lateral es un enfoque que se opone al pensamiento lineal y lógico, que sigue un camino predefinido para resolver problemas. En cambio, el pensamiento lateral impulsa a las personas a considerar múltiples perspectivas y soluciones no convencionales para encontrar respuestas sorprendentes. Es como mirar un problema desde ángulos inesperados y encontrar nuevas conexiones.

Marketing Lateral:

El marketing lateral es una extensión del pensamiento lateral aplicado al campo del marketing. Se trata de identificar oportunidades y estrategias no convencionales para promocionar un producto o servicio, con el objetivo de destacar en un mercado saturado y captar la atención de los consumidores de manera única.

Ejemplos:

BeMate

Esta empresa se preguntó qué necesidades no cubiertas tenían algunos viajeros y huéspedes de hoteles. Después de analizar el mercado llegaron a la siguiente conclusión. ¿Por qué no ofrecer un alquiler de apartamentos que combinara lo mejor de las casa de alquiler con los servicios de un hotel? Así nació BeMate.

    

Huevo Kinder

A los niños les gusta el chocolate, les gusta jugar y les gustan las sorpresas. ¿Cómo aunar estos tres conceptos en un producto rompedor? El resultados fue el Huevo Kinder, un producto que hoy en día conoce todo el mundo, pero que basó su éxito en un concepto totalmente nuevo.

JoyBrau 

Una cerveza que combina el sabor de esta bebida con los valores nutricionales de los batidos de proteínas.

En definitiva, el marketing lateral es encontrar una salida por la tangente, una idea rompedora basada en la creatividad, la forma de diferenciarse de los demás gracias a la innovación y el pensamiento lateral.

Área de Trabajo: Oficina de Recursos Humanos

Paso 1: Clasificación (Seiri)

Objetivo: Identificar y separar elementos esenciales de los no esenciales.

Proceso:

Revisión de todo el espacio de trabajo, incluyendo escritorios, armarios, estanterías y cajones.

Retirar todos los objetos innecesarios, como documentos obsoletos, suministros desgastados o no utilizados, y equipos en desuso.

Etiquetar y clasificar los elementos en categorías, como "mantener", "donar", "eliminar" o "reubicar".

Paso 2: Orden (Seiton)

Objetivo: Organizar los elementos esenciales de manera eficiente.

Proceso:

Determinar un lugar específico para cada elemento esencial que se mantuvo en el paso anterior.

Utilizar etiquetas y etiquetas de colores para identificar y etiquetar claramente cada artículo y su ubicación.

Establecer procedimientos y protocolos para mantener el orden en el futuro.

Paso 3: Limpieza (Seiso)

Objetivo: Limpiar y mantener el área de trabajo de forma constante.

Proceso:

Llevar a cabo una limpieza profunda de la oficina, incluyendo escritorios, estanterías, equipos y suelos.

Implementar un programa de limpieza regular para mantener el área limpia y ordenada.

Fomentar la responsabilidad de todos los empleados para mantener su propio espacio limpio.

Paso 4: Estandarización (Seiketsu)

Objetivo: Establecer estándares y procedimientos de trabajo uniformes.

Proceso:

Documentar y comunicar los procedimientos estándar para la organización y mantenimiento del área de trabajo.

Establecer horarios regulares para la revisión y el mantenimiento.

Proporcionar capacitación a los empleados sobre los estándares y procedimientos.

Paso 5: Sostenibilidad (Shitsuke)

Objetivo: Mantener y mejorar los resultados de los pasos anteriores a largo plazo.

Proceso:

Implementar auditorías regulares para asegurarse de que se sigan los estándares y procedimientos.

Fomentar la participación y el compromiso de los empleados para mantener la metodología 5S en el tiempo.

Realizar revisiones periódicas para evaluar la efectividad y hacer ajustes según sea necesario.

Después de Aplicar la Metodología 5S:

Clasificación (Seiri):

El espacio de trabajo ha sido despejado de documentos innecesarios y suministros obsoletos.

Los elementos esenciales se han clasificado y etiquetado claramente.

Orden (Seiton):

Cada elemento esencial tiene un lugar designado y está etiquetado con claridad.

Los escritorios y áreas de almacenamiento están organizados de manera eficiente.

Limpieza (Seiso):

El área de trabajo ha sido sometido a una limpieza profunda y se mantiene limpio de manera regular.

Se han implementado procedimientos de limpieza y se proporciona capacitación a los empleados.

Estandarización (Seiketsu):

Se han establecido procedimientos estándar para la organización y limpieza del área de trabajo, y se han documentado.

Los empleados siguen un programa regular de mantenimiento y organización.

Sostenibilidad (Shitsuke):

Se realizan auditorías regulares para asegurarse de que se mantengan los estándares y procedimientos.

Los empleados están comprometidos con mantener el orden y la limpieza a largo plazo.

Estos cambios representan una transformación significativa en el área de trabajo, lo que resulta en un entorno más organizado, eficiente y agradable para los empleados de Recursos Humanos.